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为立足基建工程现场，持续抓好班组建设，夯实专业核心业务能力，最近，盐城大丰区供电公司有序组织变电专业技术人员赴110千伏花海变，开展为期2天的“首检式”验收和“赛马制”练兵活动，努力让“首检式”验收和“赛马制”练兵活动成为常态，帮助青年员工更快提升综合素质、更快适应岗位需要、更快提升实操水平。

“首检”通常指新设备投运1至2年进行的例行试验。“首检式”验收，则是在基建工程竣工验收阶段，引入“首检”修试项目和技术要求，通过运检班组自主实施的方式进行交接试验复测和金属技术监督。大丰公司从设备特性、部件材质、安装工艺等多个维度对变电新设备开展全面体检，主动防范高发缺陷和质量通病，确保变电设备“零缺陷”投运；他们全面梳理相关资料，统筹调配高端智能仪器，聚焦关键环节、关键设备、关键工艺，高质量开展“首检”相关项目；他们严格按照“大建设”、“大运行”、“大检修”体系高效合作等要求，在投运后延长设备停电检修周期，实现设备投产后2-3年内不停电检修的目标。

所谓的“赛马制”，就是指企业为员工提供公平的竞争环境，建立公平竞争的模式，激发干部职工的竞争意识和潜在能力，通过相对量化的衡量指标，提高团队的整体能力，从而产生较高的经济效益。大丰公司从工作实际需求出发，选取变压器、组合电器等作为调试设备，练习修试方法、操作规范、结果分析，保证保证作业质量和细节达标；他们以“夯实基层基础基本功、补齐工作短板、增强能力素质”为目标，全面深化细化组织引导能力，健全完善培训培养体系，推动青年员工快速成长；他们按照理论讲解、案例剖析等教学模式，有针对性的开展工作原理、流程规范、危险源辨识等专业培训，帮助更快提升实操水平。

由此，我们要象盐城大丰区供电公司那样，按照“聚焦能力、维真维实、动态管理”原则，结合基建工程、技改大修项目，推进“首检式”验收的长效化，形成“赛马制”练兵的常势，才能切实提升设备健康水平 ，才能推动青年员工快速成长，进而激励青年员工状态“满格”，有力支撑电网安全稳定运行和公司高质量发展。（吴文）

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