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最近，盐城供电公司配网精益管理专班赴滨海县供电公司，从供电可靠性、工程规范性、投资精准性三个维度开展了配网管理提升调研工作，充分肯定了该公司在强化精益管理、推进提质增效方面取得的成绩，全方位评价企业、客户和社会价值，助力产业链生态共赢。

精益管理是供电企业实现更高质量、更有效益发展的必然选择。盐城滨海县供电公司以该公司三元线、张弓线故障处理为出切入点，从抢修现场人员指挥管理、配网项目储备、网架架构提升、发电作业试点开展等方面，强化穿透力、提升执行力、保障战斗力，既做好防鸟害、通道清理等专项工作，也做好发电作业、跨县联络等试点工作；再如盐城滨海县供电公司联合中国电科院、久飞智能科技公司组建的专家团队研发，并经过多轮完善升级，系统集成巡检计划、缺陷识别、数据分析等智能模块，在验收同时还可以完成信息录入和分析，做到最大化提高管理效率并有效降低人为差错，努力提升配网专业管理能力。

提质增效作为经营主线，是供电企业最为根本性的发展战略。盐城滨海县供电公司细致盘点全年经营业绩各类指标完成情况，要求细化措施、精益管理，扎实推进提质增效行动，服务公司和电网高质量发展。譬如试点开展夜间复杂类不停电作业，多次勘查现场并编制标准化作业指导书，同时带电作业班成员在前期开展演练，在熟悉工作内容及工艺流程的前提下，熟练掌握工器具操作规范及安全注意事项；再如立足现状，深挖调负荷降线损等配网根源，不能只关注表面问题解决，更要看到问题的关键，汲取经验形成系统性提升策略，既要有近期补强手段，也要形成中、长期计划，久久为功，夯实基础，稳步改善。

由此，我们要象盐城滨海县供电公司那样，只有强化精益管理，持续加强电网建设，不断完善网架结构，才能切实做好停电大时长、大时户数线路问题治理，才能以更优更实的举措推动配网工程提质升级，进而建设灵活互动的企业管理精益平台，努力提升配电专业管理质效。（吴文）

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