中国工业报记者 郭宇

近日，由工信部国际经济技术合作中心、施耐德电气联合主办的第三季绿色智能制造创赢计划在上海迎来了结营仪式。

(资料图片仅供参考)

本次活动汇聚了3年来的重要成果：5家加速营与4家成长营企业围绕工业场景，现场展示了联创方案和持续迭代的联创成果;同时，绿色智能制造技术融合创新专家委员会重磅发布《绿色智能制造技术融合创新报告》，基于对技术融合创新深入扎实的研究，为工业创新发展路径提供了有益的启示和参考。

三年来，绿色智能制造创赢计划吸引了350多家专注高新科技领域的中小企业报名，近40家企业进入到联创方案阶段，覆盖20个工业场景，从0到1，从1到小规模复制，再到全面市场化，共促大中小企业融通发展，加速工业数字化转型。最终，上海洪朴信息科技有限公司、北京协同创新智慧水务有限公司、摩尔元数(福建)科技有限公司分别荣获总决赛金奖、银奖和铜奖。

现场为绿色智能制造创赢计划第三季总决赛金奖企业颁奖

创新要把商业价值体现出来

作为工业领域创业孵化、技术创新与成果转化平台之一，绿色智能制造创赢计划正受到越来越多企业的瞩目。这个平台以开放的态度欢迎有梦想的中小企业加入，共同将技术成果转化成最终的商业价值。在全球工业数字化转型深入的今天，企业内部和外部都需要消除数据孤岛，打通“数据烟囱”，通过数据融合创新，积极参与到全价值链中，抓住数字化转型机遇。施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示：“我们期待以绿色智能制造创赢计划为平台，通过联合生态圈伙伴，融合创新技术，为制造企业提供一系列可落地、可复用的联创解决方案，同时孵化出一批中小企业生态伙伴，让创新技术激发出工业场景生产力与效率的更大潜力。”

总结第三季绿色智能制造创赢计划的成果，庞邢健表示：“任何创新，最终一定要把商业价值体现出来，不管是对施耐德电气，还是对我们的合作伙伴，只有为客户创造价值，才能够实现真正的落地和转化，这对企业来讲非常重要，也是对创赢计划的一个更高要求。”

基于将创新落地成商业价值的目标，加速营、成长营、技术融合创新专家委员会，成为绿色智能制造创赢计划的三大支柱，从体系层面保障着对中小企业的赋能，助力入营企业的加速、成长之路更加通畅。

找场景中的痛点 到场景中创新

在三年的创新平台搭建过程中，施耐德电气从加速突破工业场景中的关键痛点入手，为“专精特新”中小企业提供用武之地。此次，荣获总决赛金奖的上海洪朴信息科技有限公司CEO陶青表示，有了施耐德电气专家团的技术和行业场景指导，打造联创方案比原来的单打独斗快了很多。在创新过程中，做一个原型(从0到1)现在看起来还是相对简单的，更难的是(从1到10，从10到N)规模化的复制，这是更大的挑战。

谈到此次与施耐德电气合作的项目，陶青接受中国工业报记者采访时表示，我们从一家主营做光伏产业的企业跨界到水泥产业。虽然行业和行业之间的场景是完全不同的，但作为一家数据企业，使用数据科学理论基础和理论知识来支撑，找到场景当中所对应的痛点是什么，最终形成了一系列能够对于某一个具像场景产品化的方法论体系，并且能够快速判断一个场景是否能用现有的一些技术能力解决痛点。

上海辉度智能系统有限公司CEO许跃华也表示，施耐德电气是一家比较包容的工业领军企业，把我们带入了对我们而言一个全新的市场。作为成长营的一员，现在核心工作是如何持续迭代联创方案，产生商业价值，找到更多的客户，并帮客户解决问题。在2023年，希望能够实现从10到N的规模化复制。

长期主义打造新战略

谈到创赢计划未来的发展，施耐德电气高级副总裁、战略联盟&创新投资中国区负责人李瑞接受中国工业报采访时表示，第三季专门成立了绿色智能制造技术融合创新专家委员会，就是希望能提供长期的支持，同时我们也收集了前三季的联创成果，积累成知识图谱，这些知识不会因为第三季结束而流失。通过专家团队以及知识图谱的积累能为后续的创新做出更多贡献。

面向未来，施耐德电气希望更深刻了解客户的需求，同时通过创新生态圈，把各个领域的技术融合做得更好，这样才有可能帮助客户发现以及解决痛点，从而保持创新的优势与能力，这也是创赢计划举办的初衷与最终目的。

长期主义是一个持续的努力，而且创赢计划更是施耐德电气创新的一个旗舰项目。这种开放的创新已经融入到施耐德电气的企业DNA中。庞邢健表示，我们通过员工集思广益，包括合作伙伴的实际需求，还能够找到更多的创新机会，所以施耐德电气中国乃至全球都发起了内部创新点子征集的活动。所以通过内部的创新，再加上第四季不断的升华，我相信创赢计划将能够取得更多的成绩。

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