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在企业的生产发展中，员工发挥着不可替代的作用，他们的技能，精神渗透在行业的每个领域，直接影响着企业生命力的延续和增长。戴博集团以“以人为本“的企业理念为宗旨，为提升一线管理人员的管理技能，有效解决和改善生产现场的浪费问题，戴博水泵组织了 “从技术能手走向管理高手”的专项培训。产线代表员工、班长、生产管理人员及其他相关部门的员工在为期三天的培训过程中收获颇丰。

在学习中成长

培训第一天老师深入浅出，围绕角色定位、工作教导、沟通与团队管理展开，以通俗易懂的讲解和现场实战演练激发了学员们热情高涨的学习态度，给学员们在第一天的培训中留下了深刻的印象。课后，学员们按照531行动计划表，结合自身工作内容，总结自身学习后的五个收获、三个改变和一个行动。

第二天的学习重点为“现场工作改善”，围绕生产过程中六大改善浪费、提高效率的方法进行讲解。“五五分析法”，“流程分析法”，“工作强度的降低”，“生产线平衡分析法”，“双手分析法”，“人机平衡作业”，学员们学以致用，进行分组案例分析讨论，将理论性的方法应用到实践中来。

培训最后一天，学员们没有拘泥于传统的课堂授课方式，而是与老师一同来到生产车间，运用所学的方法和工具来识别实际生产过程中的待改善点，确保改善内容更具针对性，更切合实际，且可落地执行。

理论与实践相结合

学习实践结束后的两个月内，学员们意犹未尽，将所学内容应用于生产过程的持续改善中。大家组建改善小组，提出共计20个改善项目。2022年11月14日在公司二楼主会议室，各项目负责人将改善项目的进展与成果分享并展示给管理层。截至目前，已关闭项目占比近20%，剩余80%的项目进展顺利，最迟于2023年3月份全部关闭。接地气的项目分析和改善，再次展现了学员们的掌握程度。让我们期待明年3月份的成果展示吧!

关键词： 改善项目 通俗易懂