(相关资料图)

近日，保定市新的一轮疫情来势汹汹。保变电气总装车间通过将一线生产班组的生产组织化整为零、形成独立单元作业模式，对设备值守型班组实行“防疫泡泡”管理模式，强化点对点管理，多措并举，全力保障生产进度按计划高质量推进。

车间在生产组织的“动”与封控管理的“静”中把握平衡。在防疫措施的“轻”与“重”中控制力度。在组织做好各项防疫工作的前提下进行有序生产。

车间结合实际情况，成立了5支党员突击队，承担起重点项目产品的生产进度和疫情防控消杀工作，做到疫情防控与生产任务的统筹兼顾。

车间积极落实公司防控机制，始终绷紧思想弦，将日常工作做实做细，做到“举轻若重”，严格按程序进行日常消毒无死角、人员排查无遗漏、常态管理无缺陷，确保安全生产有序运转。

截止至发稿，总装车间已连续生产14天，通过高效的生产组织，保证了宁波力勤总包印尼OBI镍项目、大唐蔚县新能源、国网榆横-潍坊特高压、福建三宝钢铁科宝项目和中电建宁夏龙源中卫光伏等重点项目和急交货产品的装配任务。（靳晓婧）

关键词： 生产组织 生产进度