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2022年以来，云锡控股公司全力克服全球经济下行、疫情反复等宏观经济影响，尤其是顶住了主产品锡锭价格呈现“过山车”式运行的巨大压力，锚定全年既定任务目标，在生产组织管理，建立健全购产销平衡、产业链上下游交易机制和运营评价体系，主产品产量等主要经营指标稳中有升，全产业链协同运营优势逐步显现，锡行业龙头地位进一步巩固，打造世界一流企业的基础进一步夯实。1至9月，云锡控股公司实现营业总收入538亿元。

强化生产组织管理，主要有色金属产品产量稳步增长。紧紧围绕企业全年经营任务目标，将全年生产计划目标分解到月度，建立生产周报、月报工作机制，及时跟踪生产计划完成情况，积极协调解决矿山、选厂、冶炼和深加工生产过程存在的问题，为全年任务完成打下基础。1-8月有色金属总产量23万吨，同比增长3.1%，比进度计划增长6.1%。

构建运营评价体系，激发提效降耗新动能。编制《运营评价管理办法(试行)》，开展建立采购绩效、产品销售对标评价。设置生产计划执行、设备装置运营、能源和物资消耗、存货控制、产品毛利率等评价项目，开展生产运营评价。按月收集数据进行评价，并对相关执行情况进行跟踪、预警、提示，基于市场对标为核心的评价监督体系基本建立，客观评价各环节价值创造能力。

内部对标专项提升走深走实，管理效率效益显著提升。建立按月跟进按月评比的工作机制，每月收集各单位对标工作推进情况，强化指标达标情况确认和分析、对标推进情况评价、过程提醒，实行“末位督办”制。5家对标单位57项提升目标、达标率87.72%，2家标杆单位改善提升目标6项、达标率100%。通过开展内部对标，对标单位总部部门进一步优化，人员压缩达33%以上，组织体系更加精简，管控效率进有效提升。

关键词： 生产计划 任务目标