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2022年是保变电气合变公司扎实推进“领、优、提、控”新工作总思路的第一年,在“提”的方面，首次将“质量提升”纳入到公司级的战略高度。今年以来，合变公司大力实施质量改进活动，以上率下，全员参与，多措并举推动质量提升，取得了良好成效。

以典型案例解析促进质量管理提升

近日，合变公司在多功能会议室举办了典型内外部质量案例解析讲座。各部门负责人、班组长及部分员工代表参加了培训。

讲座对合变公司今年来的质量管理工作进行了简要回顾，重点围绕厂内外8个典型案例，分别从采购、设计、过程控制、产品运输方面进行了深度剖析，内容丰富、条理清晰、深入浅出，让与会人员对质量问题发生的缘由有了更直观和深刻的认识，受益良多。

讲座中强调，质量管理要以问题为导向，强化过程管控，注重PDCA循环在工作中的应用，通过不断总结改进工作方法，助力实现公司提质提速、降本增效的发展要求和目标。

以“揭榜挂帅”成果深化质量改进行动

“揭榜挂帅”课题活动是2022年合变公司推进质量改进的重要抓手，公司积极鼓励全体员工着眼生产工作中的难点难题，设立课题、逐个攻坚。活动开展以来，员工踊跃参与，提出了21项课题，涉及了设计、采购、生产、试验、安装等方方面面。近日，合变公司组织对前三季度已完成的“揭榜挂帅”课题进行了一次成果发布。

会上，“揭榜挂帅”项目负责人对已完结的课题成果进行了发布。通过对课题背景、解决思路、实施效果三个板块的图文展示，生动再现了课题攻坚的工作历程，有效宣传了“揭榜挂帅”阶段性成果，激发了广大员工参与课题攻坚的热情。与会人员纷纷表示，此次发布会为大家提供了一个互相学习、开拓思路的交流机会，有助于今后更好的发现问题、解决问题、消除问题。

通过举办系列面对面的质量改进交流活动，让员工们切身感受到质量的重要地位和改进举措的显著作用，深刻地认识到只有把每一个环节做“细”、做“实”、做“精”，才能让公司“质量提升”目标不断地在加速跑道上前进，才能为合变公司“十四五”倍增计划的顺利实现保驾护航。（范晶）

关键词： 质量管理 保变电气