“李师傅，您这是又琢磨啥？有了新东西先给我们用用啊。”这是总装车间套焊组员工见到老师傅李勇时说的最多的话。李勇是保变电气技能带头人，是李金德劳模创新工作室的核心成员、高级技师，也是员工身边出了名的“发明家”。他的“发明”并没有那么高大上，但非常受大家欢迎。

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制作“小提示板”巧解大难题

员工在变压器引线焊接工序制造中，因为产品冷压焊接需要使用大量各种不同型号的冷压焊接接头。员工在无图号标识的情况下一些冷压接头的外型尺寸长度一致内径之差只有0.9毫米，肉眼无法很好的辩识，只能通过测量来进行分辩。由于冷压接头型号比较多，各种尺寸班组没有统计，致使在生产制造过程中，容易出现使用错误的发生。

为了减少使用错误，提高工作效率，李勇利用以前剩余的冷压接头制作了一个冷压接头提示展板，标识出了各型冷压接头的实际尺寸和形状。员工在冷压接头使用无法辩别型号时通过对应提示展板上的实物，可以快速辩别出冷压接头的型号。这一办法，彻底解决了冷压接头因无法辩别型号，而造成使用错误的难题。

该提示板投入使用后，不仅减轻了员工的劳动强度，还大大提高了工作效率。

巧用“小黑板”提效本领强

为了更好的提升班组员工的技能水平，增强员工凝聚力，提升工作质量和效率，套焊组骨干李勇等人员利用班组质量板报，帮助员工更好的开展工作。

自套焊组开设质量板报以来，班组骨干积极参与办报，结合当期产品第一时间把班组的质量要求和班组骨干的工作经验上墙。内容既有近期班组生产工作重点和难点的安排要求，更有在生产中要学习的套焊难点、关键点和操作注意事项。

班组员工通过质量板报的不间断的学习，使得班组整体质量管理水平进一步提升，各种质量事故发生率显著下降，员工的质量意识和知识掌握进一步加强，有力的推动了班组的各项发展。

利用“小教具”助力传帮带

李勇告诉我们：“前不久，在天津南备用相1000千伏电抗器器身套焊过程中，由于图纸技术要求9mm及以上的撑条需要用单张绝缘纸板分层制作，器身绝缘安装时，为了防止分层撑条开散、位移，需要用棉布带缠绕一圈绑扎，而本工序在以往的工作中从未接触到这种绑扎方式。”

李勇凭借自己多年特高压产品套焊经验，自行设计草图、仔细研究、反复琢磨，通过不断摸索实践，用边角余料制作了一个“多层撑条绑扎方式模具”。他通过这个“小教具”向本工序员工进行直观的讲解示范，提高了大家对绑扎方法的认识，确保了产品的顺利进行。

“小教具”很直观，在技艺“传帮带”中起到了大作用。不仅提高了生产质量，还大幅提升了生产效率。省时省力又高效，受到车间领导和员工一致点赞。

自创“随手查”员工好帮手

为切实加强总装套焊工作人员的安全意识，提高操作效率，李勇结合以往的工作经验，自费为套焊工序人员编制并印发了《套焊工序常用材料简要手册》40余册，分发到了套焊组工友手中。

《套焊工序常用材料简要手册》内容涉及总装车间工序所使用材料代码及冷压焊接所应对的工装模具等内容。手册 尺寸适中，可放于工作服口袋，便于员工携带、随时查找。

春节放假期间，李勇将近几年自己在工作中总结出来的材料代码表和工作中经常能够用到的一些操作对应关系以及常用的实际操作方法，做成了可以随身携带的小册子，发给了本工序的带班长及生产骨干等，这样就可以即节省了查找时间又避免了操作错误的发生。

通过参照“随手查”小手册，不但节省了套焊组员工的操作时间，还提高了工作效率，提升了整体的工作质量。

发明“对应关系卡”方便你我他

过去，李勇发现在套焊工序引线焊接时，经常出现三种情况，非常影响工作效率。一是在选用纸包电缆线时，其中一些包装纸由于没有明确标识出引线截面积，只能采用测量纸包电缆裸线的直径、询问引线组、对照“线径转化表”来判明纸包电缆线的截面积。二是在引线冷压焊接没有明确标识的情况下，需要通过与技术人员沟通确认后，再选用合适的冷压接头。三是年轻员工大多通过询问老员工、技术人员，查找工艺守则上的“冷压模具对应表”等方式来选择使用冷压接模具，易因人为因素或现场对应表格不全造成操作失误。

针对这种情况，李勇通过认真研究分析，结合工艺守则制作了一个可调式“引线对应关系卡”，即将几个引线与冷压接模具及冷压接头对应关系的表格，融合到一个可调式活动卡上。

员工们使用后，纷纷表示，李师傅发明的可调式“引线对应关系卡”方便又实用，既方便了操作者在工作中的快速对照查找，减少了操作失误，又利于年轻员工操作技能的快速提升。

编后：

“干巧活，巧干活。”这是李勇痴迷于“发明创造”的原因。创新小发明，实际大用途。创新可以“高大上”，也可以“接地气”，只要对工作上心、用心、尽心，创新就不会成为“稀罕词”，人人都可以成为“发明家”。李勇用实践告诉我们：发明创新不分年龄，只要肯钻研，人人都能成为为企业提质增效的发明家。（寇颖伦 王一然）

关键词： 对应关系 使用错误