3月4日，常柴股份有限公司召开了2022年度管理评审会议，此次会议的目的是根据公司管理体系文件的要求及其业绩趋势进行评审，发现改进机会、变更需要和资源需求，确保管理体系持续改进。公司总经理张新、副总经理尹立厚、孙建中、何建江，以及相关管理部门、制造厂负责人参加了会议。

会上，公司各过程管理部门、制造厂负责人就管理评审要求的输入进行了汇报，围绕管理体系有效运作提出了可能面临的风险、资源需求和持续改进的机会，并进行了讨论。公司领导在大家讨论过程中发表了有针对性的指导意见。

最后，公司领导针对管理体系现状和存在的问题作了重要讲话，布置了当前重点工作。张新总经理指出，公司管理体系运行基本符合要求，经营活动所需的资源基本被满足，目标指标基本达到，经营业绩圆满完成。但管理体系还比较传统，要紧跟时代步伐运用新的思维方式和数字化等手段，提升管理水平。他强调，公司目前面临新能源对传统市场的冲击、新业务成长起步小成长慢、单缸领域需求下滑、多缸领域竞争强手进入等多重挑战和困难，大家要上下一心、维稳破局，做好现有的传统业务，加快推进新业务，同步做好资本运作，确保公司可持续健康发展。

结合常柴工业园投产、国四产品升级、产品可靠性提高、市场口碑提升等重点工作，张新总经理明确提出了具体要求：一是要尽快梳理好工业园的运行模式及业务流程，保证工业园顺利投产。二是要将国四产品升级作为产品结构调整优化的重点，从产品设计的源头提高产品的可靠性、可维修性和可装配性，及时解决发现的设计问题，相关部门要做好国四供应链的质量提升，特别是关键零部件和专用零部件质量，各制造厂要加强国四产品生产过程的质量控制。三是围绕公司质量降损、提质增效的目标，要从产品设计、供应商质量、零部件检验、生产现场、包装发运和市场服务等各环节入手，有效落实问题责任制,加强过程控制，提升产品可靠性、市场满意度、质量效益。四是相关部门要提升公司的技术管理水平，加快公司的信息化和数字化建设，不断提升企业管理效能和核心竞争力。（方轶/文 范家宁/摄）

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